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全球高管空降中国区透玄机
2011-07-14 08:44:16 阅读量:755 来源:昌乐人才网 作者:昌乐人才网 昌乐信息港人才网

  历史上,从试点抽象成模式再普遍推广,几乎是“摸石头过河”时期的渡河法宝。英特尔和惠普的尝试为自己,也为同行提供了研究范例。

  现在的苗头是,知名IT外企的中国分部正与全球总部越发紧密地联结在一起。不久前,英特尔执行副总裁马宏升病愈归来,出任英特尔中国区董事长,他是欧德宁交班的热门人选。紧接着,惠普执行副总裁托尼-布拉德利兼任惠普全球执行委员会的中国区督导,总领中国区战略,而他本身还执掌着惠普信息产品集团。两桩人事调整耐人寻味,且有望开启先河,引发效仿。

  为何全球高管频频在中国区挂职?笔者认为,这样的调整是企业非常时期采取的非常之举,虽是过渡政策,但目标明确,既非倒退也非花架子。

  先说非常时期。中国数年内跃升为全球第一大IT市场几成定局,更关键的是,中国的“十二五”规划今年开局,未来五年的布局已全面铺开。企业开展业务,顺应大趋势,跟随大方向最为事半功倍,如果能成为规划执行层面积极的参与者、辅助者甚至参谋者,商业回报就更值得期待了。

  单就IT业界来说,移动互联网和云计算正在颠覆既有的产业格局,无论是英特尔还是惠普,其所有PC产业链条上的企业都身处转型期的关键阶段,转得快、转得好至关重要,区域市场的执行力事关整体战略。

  那又为什么采取这样的非常之举呢?中国区管理团队的能力和成绩有目共睹,只不过彻底本地化依然解决不了体制的原生障碍,最具共性、最突出的是资源和决策需求,人事安排则有可能使这两项迫切需求获得更有力的支持。

  无论在哪里,领导者最重要的工作之一就是协调、合理分配有限的资源,当众多区域市场都强调特殊性、紧迫性,呼唤资源投入时,企业如何做投资决策?全球高管一线参与评估,必要时完全可以借助位高权重,快速整合资源投向目标市场。这与区域负责人通过邮件、电话甚至面陈相比,超越区域视野和利益的全球高管,其评价的客观性使得最高决策者更容易接受他们的意见。这样,区域个性化就得到了保证。

  从现在的形势来看,单纯的技术前期投入与领先已不足以让企业规避市场风险,体验经济极大压缩了产品形态的创新周期。此时,企业每项决策的准确性和及时性比以往更加重要。可以看到,这些企业的中国区现在不仅尝试通过缩短反射弧加快决策,同时,全球高管深谙整体战略,从他们那里,企业可以获得战略本地化时的更多指导,区域的转型步伐与总部规划的一致性得到了保证。

  历史上,从试点抽象成模式再普遍推广,几乎是“摸石头过河”时期的渡河法宝。英特尔和惠普的尝试为自己,也为同行提供了研究范例。