负责公司行政人事管理
进入公司作企划专员，半年后任市场营销部副经理，一年后调任总经理助理，协助总经理开展工作，并负责商品部和市场营销部的工作。
协助公司老板全面管理公司运营，包括原有店铺的维护提升以及新门店的开发等工作，并主导制订公司各项管理制度和实施细则，参与制订公司发展战略。
公司是国内唯一一家手工具上市公司，以外贸为主。08年受国际形势影响，公司主营业务大幅下滑，董事会决定组建国内销售公司，创建国内品牌，开发国内市场。我受命负责该项目的运作，包括前期市场调研、可行性报告的整理、新公司的组建、产品组合设计、公司形象设计、外购产品洽谈、营销模式的设计、营销团队的组建、营销方案的设计等。
公司是一家服饰卖场连锁企业，当时门店7家，营业面积近1.4万平方米，年营业额近五千万。我负责公司的营运管理，下辖开发部、督导部、企划部、陈列组以及门店维护组。直接下属近20人。在公司工作一年多，主持并参与了江阴、扬州、张家港杨舍西街二店等三家老门店的改造，并新开无锡店、合肥店以及泰州店。使公司门店数达到十家，预计年营业额达到八千万。
从事饲料销售工作。先后在三家公司担任销售员、片区经理、销售部经理。
从学校毕业后分配到该公司，半年后担任公司下属复合肥料厂财务科长职务，94年复合肥料厂倒闭调入农资公司总公司担任办公室主任，97.08买断工龄离开公司。
广州如何组建团队，如何提升团队执行力等相关课程，共计6天。
上海学习了姜汝祥博士推出的4R管理体系以及企业管理的基本理论和实用管理工具等
